Anteriormente en nuestro país el funcionamiento empresarial se caracterizaba por las cualidades de un modelo de economía cerrada, en el que existían barreras arancelarias, restricciones al comercio exterior y controles de cambio. Si bien, estas políticas entorpecen el crecimiento y supervivencia en el panorama mundial al distorsionar los incentivos a los agentes económicos, producir atrasos tecnológicos y estimular la corrupción; es claro que pasar un modelo empresarial a las bases de nuestra nueva economía abierta, es un reto para toda organización, pero principalmente para las empresas de carácter familiar.
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| Foto: www.sxc.hu (Autor: Zsuzsanna Kilian) |
En el nuevo panorama de economía abierta, el olfato para los negocios del líder empresarial ya no es la principal arma que garantiza el éxito de una compañía de carácter familiar. Teniendo en cuenta esto, se presentan diferentes desafíos que estas empresas deben afrontar ante el nuevo entorno de los negocios:
Armonía Familiar
Algunas estadísticas señalan que el 60% de las empresas familiares que desaparecen no lo hacen por problemas empresariales, sino por problemas familiares. En toda organización es inevitable que surjan tensiones y conflictos. Sin embargo, en las empresas familiares la aparición de una discordia genera una notable tensión y contribuye a enfrentamientos. Teniendo en cuenta esto, una empresa familiar exige tener una unidad y armonía que la soporte, exigiendo trabajo y compromiso en la forma en que manejan sus desacuerdos.
Estructura de Gobernabilidad
La manera en que las organizaciones son dirigidas y controladas son una necesidad en la actualidad y con mayor importancia en la empresa familiar, si quiere aumentar las probabilidades que su empresa sobreviva en el largo plazo. Las practicas de buen gobierno en este tipo de empresas, también apoyan la armonía, al permitir resolver de manera eficiente los conflictos que se presentan entre propietarios y directivos y por consiguiente apoye la fluidez en la toma de decisiones y coherencia empresarial.
Falta de Estrategia Formal
Definir y formalizar estrategias y esquemas de planeación de corto y largo plazo, sobre bases realistas, como un proceso formal y clave, medible y con actividades de monitoreo regulares, permiten trazar el rumbo hacia el éxito de las empresas familiares. El uso de presupuestos, sistemas de evaluación y compensación, comités de seguimiento y protocolos de seguimiento, son aspectos claves para afrontar los nuevos retos empresariales.
Según un estudio realizado por el INALDE Business School, las empresas de carácter familiar deben contar con el acompañamiento de miembros independientes, reuniones periódicas, y con un líder familiar. También advierte que la transformación familiar puede tardar años y no se debe confundir con un protocolo familiar, puesto que este se genera con las buenas prácticas que se establezcan en esta transformación.
Alejandro Escobar Correa
Director Sectorial.co
