En marzo del año pasado Chipotle nombró a Brian Niccol como su nuevo CEO, quién venía de desempeñarse en la dirección de Taco Bell. Assaf Ronen era el director del segmento de compras por voz de Amazon, quién desarrolló la aplicación Alexa, este ejecutivo fue contratado por Uber para reemplazar a su jefe de desarrollo de productos. En 2015 Hyundai contrató a Albert Biermann, vicepresidente de ingeniería de BMW M, para el desarrollo de una nueva división de gama alta de la marca. En 2012, Gianfranco Lanci, CEO de Acer, fue nombrado jefe de operaciones de Lenovo en Europa, Oriente Medio y África. Douglas Conant fue contratado como presidente y CEO de Campbell’s Foods en 2001, después de haber estado en Nabisco Foods. En 1995 Gil Amelio pasó de ser el CEO de National Semiconductor al de Apple. Estos son solo algunos ejemplos de la gran cantidad de movimientos que se dan en las direcciones de las compañías, donde los cambios provienen muchas veces de las empresas de la competencia. ¿Es este un ejemplo de que el liderazgo se ha convertido en una profesión y por ende sujeta a la mercantilización?

Cada organización grande o pequeña es un mundo diferente, cada una tiene su estilo, su forma, su modo diferente de resolver su día a día, en resumen y como decimos en términos culturales, cada empresa tiene su ADN. La Cultura Organizacional es el factor diferenciador de cada compañía y al no ser fácilmente replicable se convierte en muchos casos, por no decir en todos, en una ventaja competitiva, es la principal y más importante palanca para lograr los resultados y sin ella la estrategia pierde todo sentido, bien lo decía Peter Drucker: “La Cultura se come la estrategia en el desayuno”

El día a día de los negocios, la presión de los resultados y los retos que impone la feroz competencia y el mercado, hacen que la atención de la gerencia dentro de una organización esté puesta en temas ajenos al trabajo diario de los equipos.

El liderazgo es una las habilidades más importantes que debe poseer un buen gerente. Un líder requiere más que destrezas técnicas, sociales, humanas y conceptuales para hacer que su equipo de trabajo ejecute las actividades de manera adecuada. Si bien el liderazgo es un factor determinante para el buen funcionamiento de una organización, no todos los modelos son convenientes o eficaces. Un líder necesita conocer primero a su equipo para saber cómo influir en su desarrollo