Existía en un lejano país, una empresa importante y prospera que había sobrevivido como pocas a las inclemencias de los vaivenes de la economía local, nacional y mundial, varias crisis tenía en su haber, que le habían dado la experiencia y el conocimiento para manejar esos vendavales de los ciclos económicos, que no respetan dios ni ley como dirían los ancianos, ya había pasado por varias generaciones de directivos, tan disímiles como coincidentes que habían dejado su impronta en la cultura de aquella organización.

Con la evolución de las relaciones de poder al interior de las organizaciones, la forma en que se hacen las cosas cambió drásticamente. 

El gerente en su día a día se sienta frente a su escritorio y recibe un sin número de información que le genera un sin número de preguntas, la necesidad de dar instrucciones, revisar actividades, comprobar, inspeccionar, intervenir, en otras palabras, controlar. Aquí ha entrado a jugar un papel importante la tecnología, que ayuda para poder dar una instrucción específica a través de los CRM, informar a un grupo definido sobre un plan de acción a través de correo electrónico, realizar una videoconferencia con personas en distintos lugares para discutir una estrategia. Todo esto luce como control y lo es, pero no es liderar la compañía.

Muchas personas consideran que al estar en el puesto más alto de la compañía, la gerencia general, es donde se ejerce el liderazgo. Sin embargo, gran cantidad de gerentes tienen este título y no son líderes, simplemente recibieron un legado que están administrando.

Cada organización grande o pequeña es un mundo diferente, cada una tiene su estilo, su forma, su modo diferente de resolver su día a día, en resumen y como decimos en términos culturales, cada empresa tiene su ADN. La Cultura Organizacional es el factor diferenciador de cada compañía y al no ser fácilmente replicable se convierte en muchos casos, por no decir en todos, en una ventaja competitiva, es la principal y más importante palanca para lograr los resultados y sin ella la estrategia pierde todo sentido, bien lo decía Peter Drucker: “La Cultura se come la estrategia en el desayuno”

¿Cómo visualiza la compañía el equipo de trabajo?, esta pregunta es clave, teniendo en cuenta que no existe un líder sin su equipo; de esta forma, si el grupo ve la empresa como un TERRITORIO el resultado es obvio: DIVISIÓN

Hitler, Stalin, Zedong, Mussolini, fueron personajes que llenaron de terror al mundo, pero a su vez tenían la capacidad de liderar a una gran cantidad de personas para cumplir sus objetivos.